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在抓好机械设备管理的同时，也要考虑机电的成本。因此，该项目部在机电设备的选型上，坚持走先进、科学、可靠、低耗之路。
笔者了解到，的多级离心泵检修量大，更换平衡盘、摩擦圈，而自平衡多级离心泵靠密封形成高低差平衡轴向力，几乎无泄漏。 机电经理张德强介绍说：“采用自平多级离心泵的，通过实践证明，自平衡多级离心泵没有平衡水的泄漏，了容积损失，提升了泵运行效率，降低轴功率，节能8%左右，效率高出了15%左右。”工程进度除了受机械设备影响以外，工人的积极性和敬业精神也是影响施工产值的重中之重。 笔者从采访中了解到，工人的工资考核实行奖优罚劣，每月给队组下达生产任务，并将、、钻头等掘进耗材纳入费用包干，超出定额消耗，按比例扣罚；如在定额内消耗，每月超出5米以内（含5米）进尺，按1000元/米奖励，超出6米以上，按1500元/米奖励。
掘进二队的陈远东说：“我有32年的掘进工龄，曾经吃大锅饭时，工资时就6000-7000元/月，我现在能拿到8000-9000元/月。”“对头，我们掘进二队个月完成了54米，我得了8100元。掘进工杨春禄说话时脸上了开心的笑容。
为更好的推行风险防控体系，该矿在各项管理制度的基础上细化修订了龟兹矿业带班管理制度，明确了矿井下跟班管理的硬指标，根据井下生产任务的变化，不断修订完善管理制度和措施，做到定人、定岗、定责，切实压实、压紧各级管理责任链条。 enpproperty-05-0716:29:16:0张昌胜河南能源化工集团新疆龟兹矿业：突出“细严实”把好“关”,管理,工作,生产,隐患2272企业企业://河南能源化工集团新疆龟兹矿业：突出“细严实”把好“关”5月6日，笔者从?。 此外，该矿严抓班组管理制度执行情况，强化检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我、相互，对发现的隐患和“三违”现象一抓到底。
立足一个“实”字。把握一个“细”字。该矿注重班前检...1扫码在端打开页面。 近日，的技术中心实施方案和科技创新奖励制度两项制度正式启动，此次对技术中心的旨在激发全体技术人员的创新积极性，为技术工作注入新活力，提升技术研发速度和水平。产品研发部门，拥有科技人员近二百人，每年研发新产品十余项，为创造经济效益显著，每年对研发人员进行奖励。 为进一步激发技术人员研发动力，借鉴多家企业的科技管理经验，实际制定了新的奖励办法。主要目的是：实现技术力量的配置；加快重点项目的研发进度；提升重点项目的研发质量；实现多劳多得和能者多得。在方案中兼顾了技术人员的近期利益和中长期利益，同时考虑到了研发人员和工艺人员，比较公平。
在工作中，加大日常力度，每天安排专职人员饭菜质量，设置意见箱，广泛听取就餐职工意见，让职工吃的放心。 玩得乐滋滋有意思的还是晚上，为什么呢。因为晚上呀，要跳广场舞，许多老年人、中年人都聚集在广场上尽情的挥洒舞姿。有的人的扭起拉丁、欢快的跳起华尔兹……还有些顽皮的小孩子用滑稽的动作跟着凑趣，虽说舞姿会引人发笑，但他们的热情告诉我，将来没准能成为舞蹈家。 人们跳着，唱着，闹着……伴随着那优美的音乐和广场上五彩的灯。为了丰富职工家属的“”，该后勤服务部将滨河小区的夜晚健身器材照明时间延长至23点，并抽调人员为大家放，将一周，为纳凉者搭建了玩、赏、健为一体的平台，受到了大家的一致好评。
”由于县城道路封闭施工，该班车组为了使员工在道路施工的条件下还能选择乘坐班车上下班，特地更改了乘坐班车路线，同时，工作人员在矿区、生活区等张贴路线更改通知200余张，还利用广发朋友圈，以便于每名职工都可以顺利乘坐班车。 随着智能的普及，的要求愈发强烈，因外地职工居多，下班后大部分时间都在宿舍，为了职工整体的幸福指数，同时也让员工能够及时了解“段王在线”、“冀中能源”、“冀中之家”等的时事，及时学习知识，先进事迹等，络的安装，让，不仅可以浏览，还可以与家人视频，的新动态，新举措。
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三是强化问题查摆。四是强化先进引领。该矿基层队团员青年30余人、群工作部相关人员参加了宣传大会。”5月4日,杉木树煤矿委蒲军在开展“举旗帜、亮身份、展形象、做贡献”主题形势任务宣讲大会时强调。5月4...1扫码在端打开页面。 东大项目部成立于2012年10月9日，位于山西省晋城市沁水县郑庄镇境内。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直径8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去产能矿井停产，2018年9月起开始筹备恢复生产，目前施工项目为二期工程回风立井，工程量为7755.39米。 质量：是“活下来”的基础经过这几年煤炭去产能，煤炭行业艰难地度过了“阵痛期”和“低迷期”，目前煤炭市场看似回暖，但市场竞争依然激烈，复工不仅仅就只是简单的重新启动，更重要的是要用高质量的施工技术赢得业主和市场的认可，以低成本的优势成为企业新的盈利点。
据笔者了解，东大项目部在质量管理上，制定了质量标准化考核办法，大力推行质量考核“一票否决”制和精细化管理，形成纵向到底、横向到边、逐级负责、络。在具体工作中，该项目部严格“零缺陷”的细节管理，在质量检查中严格落实“三步曲”。 施工前，对进场每个批次的原材料进行检测，坚决杜绝不合格材料入场，严格把好进货关；施工中，每个班配有质安员，班班复查每一道工序，严格把好过程；施工后，对完工后的工序进行复查验收，发现问题及时返工，以确保万无一失。 对每个环节出现的质量问题不姑息，不迁就，层层追责任，打板子。“队长500元，当班班长杨前进300元，队组停产2个小班。
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